Management à distance dans la continuité de la reprise d’activité
Être capable :
- De manager à distance
- D'adopter les outils collaboratifs selon les usages et les besoins
- De gérer ses priorités dans une situation inhabituelle
- D'identifier les risques induits par le redémarrage d’activité par l’écoute active
Informations générales
Entreprise de -50 salariés
Nationale
Publics
Manageur ayant sous sa responsabilité des personnes travaillant à distance
Pré-requis : savoir utiliser un ordinateur et maîtriser la navigation sur Internet
Contenus
Introduction : le rôle fondamental du manageur renforcé par un contexte exceptionnel
1ère demi-journée : Les 3 axes qui conduisent l’action d’un manageur
- La structuration de l’organisation
- L’action mobilisatrice commune
- Les relations interpersonnelles
Partie 1 : Organiser le travail
2ème demi-journée : la structuration de l’organisation ou la règle des 5P
- Positionnement : adapter son management en fonction de l’autonomie et des compétences des collaborateurs
- Piloter l’organisation : objectiver le pilotage en recréant centralité et feetbacks
- Paramétrer l’organisation : définir la relation entre les fonctions de production et les fonctions supports
- Process : créer des process et les capitaliser
- Professionnalisation des équipes
Partie 2 : La gestion des relations interpersonnelles
3ème demi-journée : La gestion des relations interpersonnelles
- Mieux comprendre les autres en tant que manageur : la sémantique générale
4ème demi-journée : L’autre a un problème = la relation d’aide
- Au préalable :
- Définition de l’acceptable et de l’inacceptable: la notion de besoin du manageur et présentation de la matrice « A qui appartient le problème? »
- Expérimentation : les stagiaires font un entretien avec un collègue perturbé par les multiples changements dans le travail provoqués par la crise sanitaire.
- Présentation de l’écoute active
- Mise en application
5ème demi-journée : Il n’y a pas de problème
- Être congruent
- Rappel des enseignements tirés de la sémantique générale
- Le PEA
- Comprendre que la critique peut être une ressource
- Avoir de la considération pour les collaborateurs : les signes de reconnaissance
- Renforcer la confiance au sein du groupe : Johari
6ème demi-journée : Les situations inacceptables
- Recadrer un collaborateur
- Présentation du « message je »
- Mise en application
- La négociation sans perdant
Partie 3 : La dynamique d'équipe
7ème demi-journée : La dynamique d’équipe
- Faire circuler l’information
- Chaîner les équipes
- Construire une narration commune dans ce contexte spécifique
- Les rituels
- Le challenge
Partie 4 : Entrainement et partage d'expériences
8ème demi-journée : Exercices et retours d’expériences
- Quizz présentant des situations managériales complexes permettant de travailler sur les différents points de management abordés: organisation du travail, relations interpersonnelles et dynamique d’équipe.
- Echanges de pratiques sur le management à distance selon la méthode suivante:
- Présentation d’une situation vécue
- Utilisation des outils vus pendant la formation
- Partage d’expériences
Méthodes pédagogiques
- Formation à distance découpée en demi-journées de 3h30 de formation, réparties selon le rythme suivant :
8 demi-journées (3 semaines consécutives maximum) ou en journées entières (2 jours sur 2 semaines consécutives). - La formation alterne apports théoriques et cas pratiques. Les cas pratiques peuvent prendre différentes formes : vidéos pédagogiques, études de cas, mises en situation, quiz.
- Remise des supports pédagogiques en fin de formation.
ENTREPRISES BÉNÉFICIAIRES
- Ces formations sont accessibles aux entreprises de moins de 50 salariés adhérentes à Uniformation.
- Elles sont accessibles en priorité :
- Aux structures de moins de 11 salariés.
- Au 1er salarié inscrit par l’entreprise (si la session est complète).
À NOTER : un salarié ne peut être inscrit qu’à une seule session par intitulé de formation.
PRISE EN CHARGE FINANCIÈRE
Uniformation prend en charge :
- les coûts pédagogiques des formations
- le repas du midi (pris en collectif) directement auprès des organismes de formation (si la formation s’effectue en présentiel et non à distance)
L’entreprise prend en charge :
- les autres frais de restauration, de déplacement et d’hébergement,
- la rémunération.
CONDITIONS D’ADMISSION
Pour les formations avec inscription depuis ce site :
- Un courrier d’accord (convocation) ou de refus (en cas de session annulée ou complète) vous parviendra entre 3 et 4 semaines avant le début de la formation. Il vous sera envoyé à l’adresse email renseignée au moment de l’inscription.
- Un salarié, après réception de sa convocation peut se retrouver dans l’impossibilité d’assister à la formation. Dans ce cas l’employeur est tenu d’en informer Uniformation, par mail, en justifiant ce désistement.
À noter :
Si un salarié ne se présente pas à une formation sans en avoir informé Uniformation, les prochaines demandes de formation de son entreprise ne seront pas prioritaires.
Jusqu’à la date limite d’inscription, vous pouvez annuler une inscription ou remplacer un salarié par un autre depuis votre espace privé
Attention !
Si l’organisme de formation annule une session après l’envoi de votre convocation, Uniformation ne rembourse pas les frais annexes engagés (transport, hébergement, repas)
RENSEIGNEMENTS
Pour tout renseignement sur les formations de cette offre, rendez-vous sur notre rubrique contact.
Formation à distance
Du 18/04/2024 au 15/12/2024