Gérer un projet : les bases
Être capable de :
- S’approprier une méthode de gestion de projet
- Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
- Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés
Informations générales
Entreprise de -50 salariés
Publics
Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif)
Contenus
- Définitions et concept de projet
- Introduction et généralités sur la démarche en mode « projet »
- Définition d’un projet : besoins et attentes, contexte, enjeux, contraintes
- Conception d’un projet
- Application corrigée : énoncer le message du projet fil rouge en tenant compte des attentes du donneur d’ordre
- Les phases techniques du projet
- Déclinaison des phases techniques du projet
- Identification et énoncé des tâches élémentaires à réaliser
- Application corrigée : Enoncer la lettre de mission, les phases techniques à réaliser et les tâches élémentaires à réaliser du projet fil rouge.
- La dimension humaine, les conséquences du management de projet et la planification
- La dimension humaine
- Les ressources et parties prenantes internes et externes en fonction de la nature du projet et de sa mise en œuvre
- L’affectation des ressources et fonctions clés
- L’animation de l’équipe projet
- Application corrigée : Répertorier les ressources nécessaires et estimer le niveau de difficulté associée à la négociation de chaque ressource pour le cas fil rouge
- Les conséquences du management de projet
- Le management de projet, l’identification et l’évaluation des risques liés à la mise en œuvre
- Application corrigée : Elaborer un tableau de suivi des risques pour le cas fil rouge
- La Planification : la méthode PERT et le Diagramme de GANTT
- Outils et méthodes : approche par l’exemple
- Application corrigée : Réaliser le diagramme de GANTT pour le cas fil rouge
- Travail à conduire entre les deux semaines : Sur la base du projet choisi en début de formation, refaire toutes les étapes vues en formation en vue des travaux de la 3ème journée dans l’après-midi.
- L’évaluation de projet / Mise en application sur les projets des apprenants
- L’évaluation de projet
- Intérêts et enjeux
- Outils et méthodes
Méthodes pédagogiques
- Démonstrations et études de cas
- Activités et mise en action et en situation des participants sur leurs propres projet et associations
- Discussions et partages entre participants.
- Maximiser sous forme de puces le contenu de ce paragraphe
Entreprises bénéficiaires
adhérents branchés et non branchés de -50 salariés, à jour de leur cotisation.
Public concerné
salariés et/ou dirigeants bénévoles, voir les pré requis selon les actions
Prise en charge financière
Uniformation prend en charge le coût pédagogique des formations et le repas du midi organisé par l’organisme de formation.
Autres dépenses
Les autres frais de déplacement et de rémunération restent à la charge de la structure. Ces frais annexes ne peuvent faire l’objet de demande de remboursement suite action collective.
Financement
Ces formations sont prises en charge à 100% par Uniformation.
Pour toute information complémentaire
L’équipe d’Uniformation MARTINIQUE est à votre écoute :
Du lundi au vendredi, le matin de 8h30 à 12h
Du mardi au jeudi, l’après-midi de 14h à 17h
0596 60 74 16 - martinique@uniformation.fr
LES TROIS ILETS
Du 11/03/2025 au 13/03/2025